荆楚网（湖北日报网）通讯员 杨亚辉 近年来，黄石新兴管理党委坚决贯彻落实股份公司党委的决策部署，牢牢把握新时代党的建设总要求，着力发挥党建工作的“鼻子鼻子”和“红色引擎”作用，坚持把党的领导融入公司治理的各个方面，积极探索高质量党建改革创新的实践路径，把三大制度改革和新的经营责任制作为以此为抓手，扎实推进各项工作落实，持续激发企业内生动力。 三项制度改革激发内生动力。公司党委始终坚持党管干部、党管企业的原则人才。在公司党委的坚强领导和统筹谋划下，黄石新兴管业实施了一系列创新举措，在组织架构调整、人才队伍建设、干部管理等方面大力开展改革。精简内部机构，实行管理人员公开竞聘和无能退出​​，切实提高党员干部的政治判断力、政治理解力和政治执行力，确保改革始终沿着正确方向前进。 《人才队伍建设管理体系》将人才分为经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三类，并建立相应的职级，构建清晰的职业发展通道。全年公司考核聘用技术技能人才共26名，并签订聘用协议充分为高技术、高技能人才提供施展才华的空间。聚焦铸管核心业务，不断完善晋升职级机制，推动员工从经营型向创新型、复合型转变。实施技能考核认证，2025年突破高人才考核技能瓶颈，新增铸管技师4名、高级技师3名。 通过三项体制改革，公司人才结构更加合理，技能技术通道运行良好，为提高生产质量效益和创新发展提供了坚实的人才保障。 新的企业责任体系提高了内驱力。黄石新兴管业将加强党的领导，完善公司治理，将合同文化建设深度融入公司管理之中。根据实际情况，科学构建新型业务责任制，全线推进“一部门一政策一岗一表”多元化考核。实施过程中，公司严格遵循“福利增加工资增加，福利减少工资减少”的原则。建立了预算同时比较的“双维度”考核机制，建立了清单式管控的数字化体系。通过供应链对标全程管理，形成“支付保障、责任落实、优化分配、数字化强化”的改革闭环。公司还正在将新的经营责任体系与晋升和无能退出​​机制相结合。通过分解各岗位、每位员工的经营职责，有效激发全体员工的责任感和斗志ees，促进了上下的良好关系，推动公司在管控、市场拓展、技术创新等方面取得惊人的成绩。 从“一人一米”到实现“线上闭环”，黄石新兴管业不断显现改革成效。下一步，黄石星星管理党委的进取精神蕴藏着广大干部职工的巨大力量。